2020年9月19-20日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2020房地产项目四大阶段开发报建的关键节点、策略及案例分析在成都圆满结束。本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。

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2020年9月17-18日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办产品力价值提升策略沙盘演练-产品的策划、定位、成本 控制与设计价值创造及案例分析在杭州圆满结束。来自浙江、杭州、黑龙江、济南等40多位学员参与。本次课程，讲师 通过案例及演练解密所经手的地产项目的设计价值创造及设计管理效率提升的诸多方面，系统解析房地产企业的产品设计与定位研策、总图定位的重要性。

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2020年9月12-13日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办企业景观工程施工、设计管理、标准化、成本控制、部门联动五大关键点案例剖析在青岛圆满结束。来自青岛、济南、黑龙江、上海等40多位学员参与。本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。

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