2018年12月08-09日，北京京海博瑞企业管理有限公司在深圳举办标杆房地产企业项目产品设计（结构、地库）无效成本的优化与关键控制要点管控措施及案例分析的公开课圆满结束。来自房地产企业的中高层管理人员、技术管理人员、成本管理人员、设计院的技术及管理人员，共计80多人参加了此次培训。

      【课程背景】
　　无效成本的概念是针对有效成本而言，它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，而无效成本则完全无法获得补偿。无效成本投入收益为零，对总成本的控制影响重大，因此，节省下的无效成本就是利润。
　　控制无效成本是降低房地产开发项目总成本最直接、最有效的方法。将无效成本概念从总成本概念中剥离出来，单独提出有助于培养和提高房地产企业各部门的成本意识，而以数据语言展现建造成本浪费情况也能够提高各部门对成本浪费的警惕性。
　　本次课程以产品设计“无效成本”为主轴，阐述设计无效成本产生的原因、分布的状况、房产公司及设计院对此不同的态度、并提出了控制方法与优化思路；
　　通过案例解析我们因设计问题而增加的成本到底有多惊人。正确的认识设计与设计问题，设计无效成本控制与优化原理，设计控制原则合理的标准、合理的成本、方式；常规管控、重点管控、设计优化相结合；方法决策前置、过程控制、关健节点优化。
　　【课程收益】
　　1、认清结构设计及其无效成本真面目
　　2、结构设计无效成本的重点管控办法
　　3、控制结构无效成本的关键要点
　　4、前期地勘报告优化控制要点
　　5、基础选型方案控制要点
　　6、利用规范和软件控制结构无效成本的要点
　　7、利用施工措施控制结构无效成本的要点
　　8、地下车库结构无效成本的控制
　　9、结构设计统一技术措施的要点及重点

      【讲师简介】
　　李老师担任北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库专家。优化设计专家。工程硕士，香港理工大学研究学者。结构优化设计的实战派讲师。18年结构设计及结构成本优化工作经验，擅长结构分析和超限结构成本分析，潜心研究结构设计与无效成本控制十余年，对结构设计及结构如何优化有自己独到的心得。10年来，累计亲手操作结构设计及结构优化上百个，为企业优化节省数十亿的无效成本。成功与20余家地产企业进行了结构优化的合作，得到了企业的普遍认可。
　　【主讲内容】
　　一、成本的定义、分类及管控原则
　　1、成本分类
　　2、结构无效成本的定义
　　3、判断结构无效成本的依据
　　4、成本的效率
　　5、结构成本的细分
　　6、管控原则
　　二、无效成本发生与分布
　　1、基坑
　　2、基础
　　3、地下室
　　4、主体结构
　　三、认清结构设计及其无效成本的真面目
　　1、开发商如何看待结构设计
　　2、目前对结构设计中存在的3个疑问
　　3、结构设计是一个系统化、精细化的过程
　　4、结构成本到底有多大
　　5、结构设计中无效成本的重点管控办法
　　四、目前控制结构成本的现状及企业的忧虑及解决的方案
　　1、目前的现状及企业的忧虑
　　2、解决方案
　　五、控制结构无效成本关键点
　　1、基础结构无效成本的控制
　　2、必须关注三个数据
　　3、基础设计中存在的问题
　　4、基础设计存在5大问题及6大应对方案
　　5、什么因素影响了地勘报告
　　6、如何量化判断基础选型是否经济？
　　六、地下车库结构无效成本的控制
　　1、地库建筑方案与结构设计部分的关联
　　2、地库楼盖分析
　　3、地下室合建还分建更经济？
　　4、与建筑竖向分析相关的成本因素有哪些及应对
　　5、与建筑层高分析相关的成本因素有哪些及应对
　　6、与柱网相关的成本因素有哪些及应对
　　7、与人防相关的成本因素有哪些及应对
　　8、非机动车库方案对比
　　9、叠拼多层电梯与楼梯分析对比
　　10、设备用房分析对比
　　11、地下室平面对比
　　12、优化成本平面对比
　　七、上部结构无效成本的控制
　　1、结构选型的重要性
　　2、结构规则性
　　3、如何进行结构选型
　　4、结构选型有没有经验？
　　5、计算软件控制结构无效成本上的应用
　　6、结构概念在控制结构无效成本上的应用
　　7、设计规范及规程在控制结构无效成本上的应用
　　八、控制结构无效成本的管理措施
　　（一）设计资源的选择和管理
　　（二）过程控制及落实
　　（三）图纸质量控制
　　1、控制结构无效成本最关键的地方？
　　2、不同场地竖向标高对成本的影响分析对比：
　　3、地下室柱网设计
　　4、地上塔楼与地库的关系??
　　5、塔楼与地库竖向关系因素影响的成本
　　6、人防设计
　　7、设备用房设计
　　8、非机动车库设计
　　9、汽车坡道设计
　　10、地下室外轮廓线
　　11、地下室平面布局
　　九、控制无效结构成本的关键控制要点及案例分析
　　（一）结构方案阶段
　　1、结构各部分结构选型经济性分析
　　2、影响结构成本外部条件的优化
　　3、安评意见
　　4、超限报告优化意见
　　5、关于影响成本的主要做法与设计单位讨论分析
　　6、结构设计统一技术措施及配筋原则
　　（二）结构计算阶段
　　1、结构方案布置调整意见
　　2、对结构重要位置的精确计算对比优化
　　（三）结构施工图配筋阶段
　　1、项目各部分配筋原则的确定
　　2、项目各部分结构梁、板、墙、柱配筋的复核优化
　　3、地下室底板、外墙、承台、地梁等配筋的复核优化
　　【培训对象】
　　1、中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
　　2、技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师）
　　3、成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）
　　4、设计院的技术及管理人员（总经理、总工程师、结构技术骨干）
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。
　　公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。内训咨询电话：400-687-9488（腾老师）