摘要：设计费占项目总投资的2%—3%，但其价值影响为70%—80%,合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。同时决定了产品溢价及开发速度。
规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。
在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
王老师具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，15年设计加15年设计管理经验，现任某上市房地产集团设计部副部长（设计院副院长）。负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益审查。先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长，负责率领某上市房地产集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制
【内训板块】
一、可研阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
二、概念阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
三、方案阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
四、扩初阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
五、施工图阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
六、重大设计成本控制案例详解-《地下室与地下车库》

此次内训得到集团参训人员高度好评，王老师通过自己多年总结的方法和教训结合西安某集团的实际需求，把项目阶段的五大设计成本控制讲的淋漓尽致。为参训人员提供了有力的数据依据和落地的方法，也为本次内训画上圆满句号。京海博瑞祝愿西安某集团在房地产行进的道路上，走的更高、行的更远。