京海博瑞9月份精彩课程

☞  2015年9月11-13日   武 汉  标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴

☞  2015年9月11-13日   成 都  标杆房地产企业招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例分析研修班

☞  2015年9月18-20日   南 京  白银时代房企的生存与盈利之道：砍掉成本的22项精细化管理要素与31个实战案例

【课程介绍】
作为开发企业开发一个项目，前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。

因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。
在整个房地产项目的开发流程中，开发企业在政府各相关部门的监督管理下，通过内部各组织部门间经营活动的相互协调，并不断从政府各监督管理部门获取且反馈信息以最终完成项目开发目标，实现企业的经济效益和社会效益，报建显得尤为重要和关键。
作为前期报建人，脑海中要始终强调时间管理的重要性并寻找优化报建流程中的关键路线，压缩整个项目的开发时间，提高自身资源整合能力和项目运作水平，防范并有效降低风险，增强企业的市场竞争力将是前期报建工作的核心。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。 
【课程收益】
☞  让房地产企业提高对开发报建的认识，学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系。
☞  掌握报建工作的典型难点及技术处理； 学习不同类型开发企业需要关注的报建节点。
☞  学习如何建设培养开发报建团队； 学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台。
☞  了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉。
☞  学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧。
【讲师介绍】乔l老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。曾在几个大型房地产集团的投资领域工作，从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研与可行性研究。200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。擅长领域：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等。
【培训内容】
一、房地产项目报批报建理念、特点及全程节点
1、房企决策层对报批报建工作的理念
2、报批工作对内部其他部门的有力支撑
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二、房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例
1、土地获取前后的报建
…………
2、报批报建主线条——规划、建设、销售及验收确权环节的关键节点及策略
（1) 在总体规划方案和单体阶段的审批要求和报批流程、关键点
…………
（2) 在初步设计的审批要求和报建流程、关键点
…………
（3）备案机构在施工图阶段的审批要求和关键点
…………
三、开发报建过程中的几个报建难点及案例分享
（1）用地环节的瑕疵处理
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（2）方案设计环节竖向设计失误的案例
…………
（3）测量验线不通过处理
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（4）销售环节的媒体报建与润滑
…………
五、房地产企业报批报建人员选择和素质能力模型
1、如何遴选和培养报建人2、进度控制能力
3、专业知识能力
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现场与老师面对面交流15-30分钟