2018年8月4日，宁波某置业有限公司与国内顶级培训机构北京京海博瑞企业管理顾问有限公司合作的课程《房地产管理者结构思维与角色认知》如期举办。金牌讲师引导企业中高层管理者打开心扉，抛开顾虑，一起深入探讨分析了现公司内部结构思维与角色认知存在的问题，并通过案例演示，课堂讨论及知识分享。

【课程背景】
       中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。
【课程目标】        
1、能够精准掌握职场的理性思维模式
2、帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置
3、正确处理新晋人员遇到的常见问题
4、训练新晋管理者的职业技能素养
【课程特色】
1、提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。
2、运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3、导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4、安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
【课程大纲】
       本课程第一部分分别从什么叫结构？什么叫结构性思维？结构性思维作用？的情境导入。一同学习了结构性思维四个基本特点及结构性接收分析信息，更重要的是学习如何构建结构，如何表达结构等结构性表达信息。
       本课程第二部分主要讲解了角色认知与素养这一问题。首先告诉大家何谓管理，即管理定义：运用各种资源去达成组织的目的的过程。其次讨论了管理整合的所有资源中哪个资源最难管理？为什么？的问题。然后大家一起讨论了在自己管理工作中有哪些问题呢？发现你团队中的成员能力与态度都不行、团队没有凝聚力与执行力、心态不能平衡、问题会蜂拥而至，感觉时间不够，能力需要提升，老师给出的答案是归根结底——大家的能力需要系统提升。最后讲解了新晋管理者三个基本课题。

这三个基本课题分别讲述了：
课题一：如何从“亲力亲为”转变为“透过他人达成目标”；管理者9个误区
课题二：如何管理者能力的提升
管理者任务：管理者因结果而生
管理者能力模型：技术性+人际性+概念性+诊断性
课题三：如何保持良好的状态
晋升前是对自己负责：自己做错事情，自己承担责任
晋升后要对团队负责：他人做错事情，自己承担责任
状态的起源因素：ABC模型应用
优秀管理者的心态：心态vs价值观