【课程介绍】
园林景观品质提升是一门系统科学，需要成本、工程、采购与设计协力，景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。
    景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点？景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？如何实现景观设计中客户最应关注的功能？如何通过领先的景观设计创新提高项目的价值？
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型景观设计案例。系统的、全面的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理！通过翔实的景观设计成本案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观的操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！
【课程收益】
☞景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点！
☞万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点！
☞景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值！
☞本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈！
☞如何实现景观设计中客户最应关注的的功能！
【讲师介绍】曹老师
中国房地产企业管理商学院、北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、曾就职EDSA（美国四大景观设计公司之一）北京公司任副总裁兼第三工作室主任，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。
代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：建立万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。
目前主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。
【课程内容】
一、地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析
1. 万科的品类是如何制定的
2. 万科景观题材的案例讲解
万科的景观产品基本分为四大类
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3. 龙湖景观模式详解
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4. 绿城景观模式详解
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5. 仁恒景观经典案例详解
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二、景观成本制定、控制及案例分析
1. 万科景观成本解析
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2．地产景观成本控制原则
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三、万科展示区操作场记及案例分析
1. 展示区的四大节点确立和拆解
2. 展示区三大类别产品题材如何确立
3. 展示区故事分解和操作
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8. 万科展示区标准操作模式（10+3）
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四、景观的功能配置及案例分析
1.  满意度调查得来的经验教训
2.  万科目前社区的景观类投诉分析
3.  万科的社区景观功能标准进程
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五、绿化操作模式
1. 苗源的选择和确定
2. 不同类苗源的成本解析
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