【课程背景】
地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。
本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
【课程收益】
☞实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训
☞丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率
☞全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具
☞课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题
☞直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高
【讲师介绍】吴老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。上海某商业地产机构董事副总裁，PMP项目管理硕士；同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经历；
从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；曾服务于特级施工企业上海建工集团，知名标杆地产企业万达集团、复星集团、复地商业集团总部、绿地集团香港控股等历任区域及集团成本副总、成本总；曾在与万科合资合作的110万平方城市综合体项目中任成本负责人，使用万科管控体系与操作规则，熟悉地产标杆“两万”万科、万达成本管理体系与实践操作。
在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理及计划运营管理方面拥有丰富经验；目前在地产集团总部分管（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线及各分子公司运营管理。
【课程内容】
一、商业地产成本体系构建
1、成本管理发展十年回顾2003--2014
2、成本管理的“双核”驱动与成本业务线的“双轮”驱动
…………
二、商业地产项目全过程成本管控模块化实战
（一）万达成本模块化管理（成本18个模块）
1、模块化管理产生的背景
2、模块化管理的前提
…………
三、万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析
1、开工前阶段（11项节点）
2、四证阶段（35项节点）
3、经营决策阶段（3项节点）
4、开盘阶段（5项节点）
5、设计阶段（89项节点）
6、施工阶段（32项节点）
7、验收交付阶段（10项节点）
8、日常管理（18项节点）
…………
三、商业项目的建筑设计要点
1、商业项目外观形态设计
2、商业项目平面结构设计
3、商业项目建筑动线设计
4、商业项目中庭功能设
…………
四、商业地产机电成本管控
1、机电方案分析要点
2、机电组模块化节点管控
3、机电成本控制突破口
…………
五、商业地产成本管控20个案例库
1、土地摘牌阶段的成本尽职调查
2、拿地风险因素研判、项目进入区域条件
3、成本调研实践
（同类竞品、楼盘信息、费用调研、地区成本调研）
4、成本前置各项成本效益测算分析
…………
六、现场15-30分钟交流时间