2018年5月26—27日，项目总视角下的-设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项管理要点及54个实战案例在广西圆满结束。来自企业内部的40多位高管进行了深入学习。

本次课程由安老师讲授，安老师系京海博瑞高级顾问，美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。

安老师结合项目的实际案例，深刻理解并体会设计管理的三大使命，从多个管理维度，认识并掌握施工图质量的管控重点，充分理解设计标准及管控体系对设计质量的影响，并掌握其管理对策。针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的设计周期，以保证设计质量，如何掌握管理设计院、勘察单位、审图公司、BIM设计、优化公司的关键要素及技巧、掌握设计质量管理所必须具备的5大关键环节、掌握施工图审查的4项关键动作及管理要领、掌握一些沟通技巧以及与工程、成本、营销、领导沟通的关键要素，以更好地保证设计质量并使设计成果得以认可。

这一个个案例都是安老师工作过程中血的教训，都是几百万甚至上千万资产换来了，有些致命缺陷甚至金钱也改不回来的，都是非常宝贵的经验。

通过本次集中学习，参训人员均表示受益匪浅，对今后的工作有很强的指导性和借鉴性，相信在此后的工作中会将这些宝贵经验运用到公司各个项目产品上，使产品日趋完善。