2018年4月14-15日，华发股份邀请北京京海博瑞企业管理顾问有限公司为期2天设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项关键要点及54个案例解析内训课程结束。集团公司40多人参加了本次培训。

在当前房地产行业中，设计管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。

其一：设计管理部与其它相关部门也常常出现较多的沟通障碍，项目的总体进度往往因为设计的反复产生较大的延误，项目成本也因为设计原因而出现较大的浪费而失控，同时项目的预期价值也会因为设计原因没有最终落地。

其二：面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、相对紧张的设计周期、错误百出的设计图纸，如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本以及客户投诉成为当前房地产项目管理中的一项重要关键。

本次课程根据专家30年的工作经历及经验(18年设计院工作经历、12年地产企业管理经历)，结合国际上最权威的美国项目管理知识体系(PMP)以及标杆地产企业的管理流程及方法，通过对50多个与施工图质量管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业的大幅降低施工图质量问题的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。

本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，公司直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，目前公司已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。

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