2018年03月24日至25日由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司、宏略房地产商学院举办的（标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化）五化建设实战案例剖析在北京结束。来自北京、山东、河北、河南等20多家房企，50多人参加了本次培训。

本次课程是北京京海博瑞企业管理顾问有限公司第四次组织，每次课程都受到了参会人员的高度评价。

        随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。

本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理（标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化）角度入手，全面揭秘标杆房企工程管理建设，既有工程管理理论讲解，又结合房地产工程管理实际案例，是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。

在授课过程中，朱老师不仅讲解了建立流程化的管理标准：明确房地产工程师什么时间，该做什么，应该做到什么样子。建立图示化的技术标准：明确关键控制部位的具体技术要求，确定甲乙双方统一的验收标准。建立清单化的工作标准：明确每项工程管理工作的关键点，避免地产工程师的工作出现错误。建立精品工程细部处理手册：明确精品工程的细部做法，有效的指导精品工程的创建。建立工程质量通病防治手册：明确质量通病的防治措施，有效地预防和控制质量通病发生。现场解答了在实际工作中遇到的问题，并对以后房地产工程中遇到的问题提出了宝贵的指导建议。

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，公司直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，目前公司已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。

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