2017年12月15-17日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司、宏略房地产商学院2017标杆房地产企业全过程成本管理体系应用及成本管理的层级划分与关键控制点在深圳圆满结束。来自山东、河南、北京、深圳、上海、陕西、江苏、湖北、河北等25家房地产公司的70多位高管的参与。

房地产项目开发成本控制的总体思路

1、建立成本控制目标：在项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；

2、动态管控：公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；

3、设计是成本控制的关键：加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；

4、严格规范工程分判程度，及早进行招标准备。设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；

5、完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；

6、开源节流，严格控制管理费用开支。

学员收益

A、如何以项目运营角度思考成本的构成，基于收益视角实现多部门协同编制成本控制线的方式方法。

B、目标成本的管控手段、实施中成本控制难点、要点，讨论如何有效达成成本管控目标。

C、我们如何以最少、有效的时间建立成本数据库呢？怎样使用它？

D、成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，如何以宏观角度进行项目策划、如何以微观角度进行产品策划。

E、成本管理标准：集团费项模板、合约规划模板、成本控制指标（限额指标）、成本测算模板（易拉通对标）

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。

公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。

内训咨询电话：400-687-9488