2017年11月24-26日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司、宏略房地产商学院在杭州举办2017标杆地产企业设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析析研修班课程圆满结束。

本次课程邀请到北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师安老师。京海博瑞师资库成本、设计专家。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。

【课程收益】

1、深刻理解并体会设计管理的三大使命

2、从多个管理维度，认识并掌握施工图质量的管控重点

3、理解设计标准及管控体系对设计质量的影响，并掌握其管理对策

4、针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的设计周期，以保证设计质量

5、掌握管理设计院、勘察单位、审图公司、BIM设计、优化公司的关键要素及技巧

6、掌握设计质量管理所必须具备的5大关键环节

7、掌握施工图审查的4项关键动作及管理要领

8、掌握一些沟通技巧以及与工程、成本、营销、领导沟通的关键要素，以更好地保证设计质量并使设计成果得以认可。

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。

公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。

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