2017年9月2日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司受邀为北京某大型地产集团有限公司做《营改增后的房地产成本管理》企业内训！企业内部所有成本相关人员参加了此次课程！

营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。

随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。

本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。

房地产资源整合的特点，决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本，还能缩短谈判时间，减少双方合作矛盾，改善供应商管理，从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润，也是最直接、最快速的降低成本的方法。

    培训结束后，学员们对此次的培训反映强烈，纷纷表示此次课程非常接地气，全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓；深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点；省下来的钱都是实实在在的利润，也是最直接、最快速的降低成本的方法等。真正学到了实用的方法，听完后受益匪浅，非常感谢北京京海博瑞企业管理顾问有限公司提供这样一个学习交流机会！

       内训咨询电话：400 687 9488