成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对房地产行业的激烈竞争，房地产开发企业的职业经理人掌握怎样的管理控制技术才能确保企业的赢利性、成长性和可持续发展性？房地产企业能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到开发企业最终获得利润的大小。
      企业又如何从开发过程的“购地、融资、设计、技术、施工、采购、营销、售后”控制模块中，差异化地解析房地产开发的控制难点？掌握什么样的合同控制技术才能达到合同博弈利益人之间多赢格局下的平衡？如何从房地产开发“全成本”构成权重中，巧妙设置房地产开发的防火墙体系？如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！
      本次内训通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房企成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
       两天课程结束。本次课程培训效果得到了公司领导的高度评价。

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