本次课程主要从以下方面讲解：
1、 掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
2、 掌握项目内部成本管理的6项盈利关键；外部资源管理的8项成本控制要素
3、 掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
4、 掌握产品成本的分类方式及优化导向；项目中各类成本的权重及6大管控重点
5、 掌握剖析多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

      设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业，成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”，但设计阶段控成本并不等同于省钱，而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大化。在成本控制中，一要避免不计成本地追求设计效果，二要避免成本不合理导致设计品质丧失。

      设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？2天课程将给您答案。讲师同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析，并找出其中的关键因素，探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。

 本次课程得到了集团领导的高度重视。课程结束，通过两天的培训总结，课程质量得到了高度的认可。

       内训咨询电话：400 687 9488