课程介绍：

营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。

本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。

随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。

本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。

房地产资源整合的特点，决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本，还能缩短谈判时间，减少双方合作矛盾，改善供应商管理，从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润，也是最直接、最快速的降低成本的方法。

课程收益：

1、全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓

2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点

3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论

4、掌握商务谈判原则、谈判策略与技巧

5、直击内核：基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角

6、举一反三：标杆地产企业的合同管理的纵深比较

7、案例演绎：经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致

8、方法落地：多种方法确保招标采购策略、谈判技巧的有效落地

9、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度（电子版）

讲师介绍：蒙老师
      北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。中国房地产企业管理商学院，资深成本管理专家、招采专家，同济大学工程经济管理工程硕士。

20几年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。

在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。

目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。

主讲内容：

第一部分：营改增后成本、采购管理的变化及案例

一、营改增后“税”怎么算并因此如何影响采购成本和采购策略

二、招标阶段增值税注意事项

三、合同阶段增值税注意事项

第二部分：合同管理精解及案例分析

一、《工程合同管理办法》精解

二、合同精细化管理及案例解析

三、合同管理三大策略及案例分析

四、通过7大案例分析房企合同管理

第三部分：房地产企业供应商管理精解及案例分析

一、《供应商管理细则》精解

二、供应商考察三大关键步骤

三、通过3大案例分析房企供应商管理案例

第四部分：标杆房企招标采购管理精解及案例分析

一、标杆房企《工程采购管理办法》精解

二、标杆房企《工程采购实施细则》精解

三、通过6大案例分析标杆房企采购管理

第五部分：商务谈判原则、谈判策略与案例分析

一、谈判技巧更重要的是原则和策略

二、布局阶段谈判原则

三、中盘阶段谈判原则

四、收官阶段谈判原则

五、巧妙运用谈判策略

六：现场交流30-45分钟