本次内训由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。成本管理专家李老师主讲。李老师是知名房地产工程、设计实战专家。中海、万科、建业三大标杆企业实战经验。法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员。

2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总；万科集团郑州公司设计部总监，工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。

对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。李老师对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。

学习标杆企业成本管理具体学什么？

l 标杆地产全成本管理的关键点有哪些？

l 标杆地产成本策划前置性管理是如何做到的？

l 标杆地产如何成功实施成本策划不均衡策略？

l 标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本？

l 如何在项目立项阶段规划项目的投入产出比，以较低的成本建造适销对路的产品；

l 标杆地产目标成本模板及目标成本管理办法。

l 标杆地产动态成本管理办法及相关模板 ；

l 如何调动非成本管控人员控制工程成本的积极性；

l 施工阶段成本管理，设计变更和经济签证管理办法；

l 集团总部与项目公司成本管控工作各自的侧重点 。

关注：为什么要学习万科、中海地产成本管理？

       以上相关内容在两天的培训中都一一得到了解答。本次培训得到企业高管的赞誉。对老师及京海博瑞公司给予了很高的评价。京海博瑞会一如既往的推荐好的老师、好的内容、为房地产企业服务。

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