京海博瑞根据企业的需求：工程管理全程精细化与质量通病防治实战; 房地产项目开发全流程培训；房地产企业全面质量管理实战；房地产工程渗漏、防水通病防治及质量控制实战；沿海地区建筑外墙外窗渗漏治理技术。
针对以上企业的要求，邀请到英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程大纲】
一、房地产项目工程质量问题的典型表现与深层剖析
1、管理工具变革的迫切性分析
1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
2）事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够。
3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、管理难题：落地执行难上加难
1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点，怎么办？
2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
3）根源性原因探讨与对策
3、精益工程管理的必要性分析
1）、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
2）、图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
3）、房地产工程管理协同之道----精益工程管理
4、系统化提升工程管理水平的可行性分析
------丰富标准，强化流程，淡化制度
二、精益工程管理实战案例剖析
1、总分包界面精益管理案例-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
1）成品保护难以落地的根源剖析
A标准的“缺失”；
B责任的“缺失”-错选责任单位；
C目标的缺失---- 不知道为什么要保护
2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
3）督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
4）精细化管理流程自驱动的总结
2、技术管理与工艺工法标准化的落实之路
1）可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）
2）多专业综合施工的难题与应对：（案例）零签证零变更工程的实现之路
3）精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）；
4）技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建
5）如何使设计服务于工程管理？（讨论）
三、各专业精益管理案例及工艺工法实战解析
1、地下工程的难点及应对
1）施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
2）质量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②渗漏点的关注与防治案例
③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
①钢筋工程通病案例
②模板工程通病及应对案例
③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
④屋面渗漏疑难点案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施
1）建筑立面构造体系的安全性分析：
①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
3)如何让“低水平”的施工单位做出精品工程：方法及案例
4、景观工程核心要点管理
展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果
1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3）铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4）软景植载控制技巧案例分析
1）什么才是优秀的景观工程
2）如何实现绿化效果高人一筹
3）快速学会调整效果的关键技术
4）标杆房企的绿化成功秘诀剖析
5、精装修工程过程质量把控
1）品质的把控要点
A 品质的定义
B防水工程施工的控制点分析
C防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
2 )工艺工法的要点控制及原则
A核心构造（细部）节点的要点控制及原则
B工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
C精细化控制措施落地指南
6、工程优秀案例分享：精品工程大揭秘
7、他山之石---日本、德国、美国工程管理案例解析
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司的内训课程也受到了众多房地产企业的关注，根据委托单位的实际情况出发，进需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，目前公司已经为为数百家房地产企业成功实施了内训，针对性更强、效率更高。得到企业的一致好评。
