【课程背景】

房地产营销卖点紧紧围绕意向性客户的“三就”—就业、就学、就医，这卖的是区位；同一区位又卖什么呢？建筑功能的不同、赠送面积的大小还是物业服务，都是。还有一个非常重要的卖点，园林景观。

优秀的园林景观通过借景、组景、分景、添景多种手法，使住区内外环境协调。在综合营造各种环境方面，以视觉控制环境景观是一个重要而有效的设计方法，如对景、衬景、框景等设置景观视廊都会产生特殊的视觉效果；综合应用视觉景观的多种元素组合，达到色彩适人、质感亲切、比例恰当、尺度适宜、韵律优美的动态观赏和静态观赏效果。由此而提升环境的景观价值及与其他项目的辨识度。      

本课程结合讲师多年的实践经验与案例相结合，就各种业态的房地产项目的园林景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观打造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。

【课程收益】

1、园林景观工程师在房地产开发流程中的位置，是前置还是后置？

2、项目总规阶段，园林景观工程师该干什么？

3、怎样结合项目业态编写园林景观设计导则、设计任务书、设计合同？

4、规划程序中，那个阶段最重要？

5、项目软硬景、水景的占比，有标准吗？

6、游泳池的设置能提升项目的品质吗？

7、怎样编制养护质量标准及编写养护月历？

【讲师介绍】高老师 

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师。风景园林硕士，《花木商讯》副主编。国内某大型地产集团景观研发部总经理、景观项目经理；目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。

讲师具有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内景观实战型的营造专家；

熟悉地产景观全过程管理（景观规划、设计、施工、成本、资源、景观养护）系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（分布全国多地的住宅地产景观、旅游地产、养老地产、城市综合体、棚户区改造）等业态的园林景观的方案、施工图及养护管理近100万平米；对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对景观规划、设计、施工、养护有专业经验。

授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，以最终效果为准。

【课程内容】

第一部分：园林景观规划与项目总规的关系、现状及改进
一、园林景观规划程序

二、编制任务书阶段8大注意事项

三、总体规划阶段

案例分析：1、兰州黄河春城（棚改区）

                  3、融城优郡二期（商住）

第二部分：园林景观设计阶段节点控制及案例分析
一、工作节点、技术标准整套景观管控流程表
二、景观定位、设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
1、景观设计单位的选择与委托
2、景观设计启动会3个关注点（含设计师现场踏勘）
3、景观方案设计3个关注点
4、景观扩初设计6关注点
5、景观施工图设计
三、营造实施阶段6个关注点

1、施工图技术交底
2、材料评审4个关注点：
3、施工监控及成果检验：
四、验收交付阶段
1、参与各类专项工程预验收初步评估，提出七大意见
2、项目资料的归档整理
3、参与项目交付验收-景观工程移交、养护交底 
五、总结评估阶段
六、景观设计管控九大要点及案例

A、基本要求2项要点   B、场地设计10项要点

C、硬景设计16项要点  D、软景设计13项要点

E、道路交通12项要点  F、水景设计9项要点

第三部分：园林景观施工管理节点及案例分析
一、施工管理工作5大程序

二、景观分项工程管理流程、过程控制及案例分享
三、景观工程与相关工程的配套协调
第四部分：园林景观绿化养护管理及案例

一、绿化养护等级质量标准

二、绿化养护技术细则

三、确保养护质量的技术措施

四、确保文明养护的技术组织措施