【课程背景】
房地产在变化中发展,移动互联网影响着人们的行为模式和心灵观念的改变,作为房地产引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实,要想在地产业成熟时期取得成功,扩大自己和企业的影响力,就参加《房企领导效能与权变艺术》的训练吧!课程由中海地产20多年房地产实战营运经验的许文老师开发,对领导效能及领导风格和情景领导进行深入浅出的培训,使学员能够建立整体的领导意识,基于不同情景实施灵活高效的领导行为,提升领导者的领导效能!
【课程对象】房地产中高层领导者、优秀管理者
【主讲内容】第一单元:互联时代领导者的思维模式
Ø 领导力测评
Ø IT到DT转变地产业如何面对?
Ø 业主将从复杂到简约转变
Ø 三维解析领导力
Ø 领导者如何“谋”与“断”
Ø 房地产资源整合思维
Ø 地产领导者决策三步法
Ø 领导的系统思考法
Ø 互联网领导思维调整
案例:中海地产DT技术在客户系统运用
中海地产(香港)物联网与定单式物业服务
工具:中海地产1-3Leadership测试运用
第二单元 互联网时代领导效能内涵
Ø 战略思想格局
Ø IT-DT简约=成功
Ø 调整下属观念
Ø 领导能力转换
Ø 领导效率提升
Ø 领导效益扩大
视频《亮剑》解析:如何提升领导格局
案例:万达集团决策力推动高效执行
工具:员工成熟度2C诊断技术
第三单元:互联网时代领导角色变迁
Ø 领导者角色与定位
Ø 团队领导者自我认知
Ø 认知在团队的角色
Ø 领导者担当与转换
案例研讨:如何认知团队的期望值
如何将组织架构正三角改为倒三角
第四单元:提升领导效能“五项修炼”
Ø 自我超越
Ø 大公无私
Ø 修正自己
Ø 担当与责任
Ø 深恶不能痛绝
视频《西点军校训练》《万物之首》
解析:如何提升领导效能
第五单元:领导风格与权变艺术
Ø 团队部属诊断技术运用
Ø 不同部属如何转换领导风格
Ø 组织的负面影响处理技巧
Ø 领导者如何化“危”为“机”
案例研讨:不同类型下属领导艺术运用
权力不同运用正反效果
工具:中海地产行为指标开发与运用
第六单元:领导团队提升执行效力
Ø 如何打造团队的灵魂
Ø 团队建设六法则
Ø 许文独创团队执行八步式
Ø 如何带领团队增强凝聚力
Ø 团队合作艺术运用
Ø 团队任务分配技巧
视频《亮剑》解析:团队精神打造之术
工具:地产物业智能软件系统分配
案例:中海地产IC识别系统运用
第七讲:基于项目目标达成领导效能
Ø 正确设定团队目标的方法
Ø 有效分解上级目标的方法
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 进行绩效目标评估、改进和激励
Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
Ø 许文独创激励五剑谱与“四步心法”运用
案例:中海地产Leadership Plana
万达地产 BSC运用技术
工具:地产项目KRA沙盘推演
第八单元:部属教导与沟通提升组织效能
Ø 如何提高部属自主意愿
Ø 部属培育的有效教导方法
Ø 教练技术运用技巧
Ø “问题员工”的辅导沟通方法
Ø 解除员工的抱怨技巧
Ø 如何掌握部属的挫折耐度
Ø 让部属形成习惯,做到无为而治
本次课程得到了集团领导的大力支持。同时也得到了全体受训人员的高度认可。
内训咨询电话:400-687-9488