•  课程收益：
• 理解高效团队建设的核心理念；

        掌握高效团队建设技巧；

       掌握团队运作管理实战技能

       提升员工的工作执行效力

• 课程对象： 主管、后备管理人员
• 主讲内容：

第一单元：领导者思维模式

Ø 管理与领导的区别

Ø 领导力测评

Ø 领导角色认知与定位

Ø 领导的系统思考法

Ø 团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

Ø 领导者的思想格局

Ø 领导者如何“谋”

Ø 领导者如何“断”

Ø 针对不同部属不同领导风格

Ø 权变与情景领导力

Ø 群体危机应变艺术

Ø 负面影响处理技巧

Ø 领导艺术团队关系5个要点

第三讲：基于目标达成的执行力

Ø 正确设定目标的方法

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 严格执行计划，确保计划完美实现

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第四讲：有效执行的“三字”经

Ø 没有“量”化就无细节

Ø 没有“细”化就无责任

Ø 没有“标”准就无依据

第五讲：许文独创三化执行力

Ø 从头到尾流程化

Ø 工作内容流程化

Ø 明细内容清晰化

第六讲：许文式“四步执行法”

Ø 一一计划

Ø 环环讲细

Ø 步步落实

Ø 事事关心 

本次课程得到了集团领导的大力支持。得到了全体受训人员的高度认可。