【课程背景】

房地产企业管理的标准化，首先是产品的标准化。《房地产开发企业产品线研究绿皮书》报告显示，不仅是一线房企，就连第二、第三梯队的大中型房地产企业，以及相对低调的央企地产企业，近年来也逐渐形成了自己的产品系列。目前房地产业界的几乎所有一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。

万科、恒大、万达、龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何进行标准化产品线的连锁、复制开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式转向标准化开发模式，如何研究与建立起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！

本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径；研发设计管理体系及其应用、实践和发展，15年的各类产品线标杆项目解读！

【课程收益】

1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系
2、深度解读龙湖技术4大标准化体系与三大产品品类标准化体系
3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与7个案例
4、深度解读龙湖设计阶段成本优化的8个管控点与5个案例
5、深度揭秘龙湖领先行业的新产品模块8大创新研究和实践

【主讲专家】雷老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，设计管理顾问。毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任某国际建筑设计（北京）有限公司总经理；深圳华汇建筑设计公司北京分公司负责人。

拥有甲乙双方的双重实战经验。历任北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、同景集团及前景置业设计总监、中国建筑设计研究院城乡规划所副所长等职务；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验。

远洋地产、京投银泰、世联地产集团规划建筑设计顾问；

主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。

近些年主要服务客户：华夏幸福基业、中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、润丰集团、海南中源集团、科森地产等。 

【主讲内容】

一、标准化体系框架部分：建立产品线实施标准化战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容

二、住宅产品线和标准化支撑体系的主线、分解内容

1、简述龙湖住宅产品线体系

2、四大体系之—：管控体系

3、四大体系之二：服务体系

4、四大体系之三：技术体系

5、四大体系之四：执行体系

6、技术库内容

7、 四大体系相互关系，作用；分享龙湖项目启动会内容

三、产品核心价值创新：提升价值，提高效率，降低成本

1、提升价值和提高效率的做法

规划原则和业态选择搭配原则典型项目分享；

2、龙湖户型产品库支撑体系

3、近年低密度产品库内容，选用原则等

4、案例分析：别墅类、洋房类、高层类、旅游度假类

简述各类别项目的典型特征，发展演变过程；

5、外立面风格库和外立面翻图套图；

6、低密度产品的小地库做法；

7、总结：住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势

现场15-30分钟互动与探讨