▓讲师简介：

本次课程邀请到具有多年经验的成本管理专家林老师。林老师是北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。

现任某地产（集团）有限公司采招中心总经理，其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。

经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。

熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理。对工程全过程成本管理熟悉，对设计阶段的成本预控敏感，并积极参与到前期成本预控中。

 

▓课程亮点及收获：

1、对各种指标数确立及考核。工程成本管理方面的知识，很贴近实际。

2、可以了解到其他公司相关领域的工作方法可从中学习。

3、对成本的优化、成本管理体系的设置、大量案例

4、如何控成本的各部分分析。设计阶段要成本管理，成本管理制度技巧。

5、行业内其他企业的优秀成控经验。

6、目标成本、动态成本、谈判的技巧、团队的协调合作。

7、采购成本控制；成本管理重点，难点、有了较好的认识。

8、了解龙湖企业在成本控制的做法，优势方面可以做借鉴，应用一些工程实例作为讲解。

9、成本控制划分点清晰具体。谈判技巧的分析，思考。

10、设计优化、目标成本。清单编制，目标成本关键点。

     

       通过本次课程可以了解到标杆企业最新关键设计标准及成本控制标准。成本管理的六大阶段划分、案例分享、了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准及成本控制、通过大量正反案例解析如何提高溢价并控制成本、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准。

    本次课程得到了集团领导的大力支持。得到了全体受训人员的高度认可。