《住宅规划设计创新与设计精细化管控体系落地》
线上直播圆满结束
时间:2022-8-27
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发设计定位、规划、方案评判、建筑降本增效、成本控制等方面全面阐释了设计管理的方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的研发设计管理水平。为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
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部分企业投屏学习现场图片
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课程收益
源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进
价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地
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讲师介绍
何老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。浙江大学建筑学学士,先后任职广宇集团(A股上市房企)、绿城集团(香港上市房企)、众安集团(香港上市房企)。
现任职杭州某建筑设计有限公司总经理。具有15年国内优秀房企设计管理经验。
曾任职绿城集团,作为绿城集团设计评审专家、集团高级培训讲师,负责高端公寓、高端院墅等产品的设计管理与开发,负责对绿城集团各类设计方案进行审核及项目实地巡查,负责开发并主讲绿城产品系列、设计管理等课程。
曾任职香港上市房企副总裁,分管研发中心及设计院,负责产品营造、产品体系构建、产品创新突破等。专注于房地产项目产品设计管理,从事房地产设计管理、咨询、设计、培训。
授课风格:以案例为导向,以多年房产公司经验,以设计师、甲方视角,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点。从全局观出发,逐步剖析,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题。并从自身经历为出发点,与学员分享切身体会和感受。
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课程大纲
第一部分:产品战略
设计管理“金字塔”与产品战略
一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位
二、设计管理的核心是什么?审核图纸或设计调协
三、设计管理金字塔结构是怎样的
四、什么是战略?对战略的理解,决定了是“逆水行舟”还是“顺势而为”
五、房产品发展趋势简析
六、产品战略-产品体系
七、战术工具研究的目的—研究、对标
八、战术实施—标准化的核心点有哪些
第二部分:设计定位
项目投拓设计思维、产品研发方向及案例分析
一、定位研发
二、现场踏勘
三、方案强排
第三部分:规划核心
谋全局、谋规划、规划设计核心及案例分析
一、规划设计—原则性审查
二、规划设计—理念与价值点
三、重点区域重点打造
四、规划设计的风险点
第四部分:规划评审
如何评判规划方案优劣、项目决策及案例分析
1、规划方案的判断依据在哪里
2、多方案比选怎么选?如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值方向
3、单方案又如何评判
第五部分:建筑设计
建筑设计“核心”如何提升产品功能,以人为本策略
一、平面功能以人为本策略
二、避重就轻看立面
第六部分:产品复盘
创新破局一审视产品、反思设计
一、设计管理工作延伸
二、施工阶段的材料定样
三、施工阶段的现场巡查