2022年5月31日，北京京海博瑞企业管理顾问有限公司受邀为海南某投资控股有限公司讲授房地产质量管理的源头把控与质量疑难点剖析课程。为提升工程建设管理水平，更好的做好开发建设管理工作，工程管理部在部门开展了房地产工程管理常见问题及破解措施的学习。
　　本次学习主要从房地产企业工程管理出现的问题、工程质量管理的破解之道、质量控制具体措施三个方面进行了相关的学习。从多个角度了解了项目工程中安全性质量问题、功能性质量问题、观感性质量等问题的详细原因以及相关破解之道，并且对破解之道进行了深入的探讨和学习。
　　通过此次的学习，使得部门所有人员对房地产工程管理有了更加深刻的了解，对常见问题有了基本的掌握，为后续的的工作开展提供了有益的借鉴和指导。
　　在工程精细化管理方面学到了很多，更新了理念，开拓了思维，受益匪浅。

　　本次主讲内容如下：
　　模块一：房地产工程质量和施工现场管理及项目管理策划
　　模块二：房地产质量管理的源头把控之一：项目采购与合约管理
　　模块三：房地产质量管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理
　　模块四：房地产质量管理的过程把控三：项目施工现场管理
　　模块五：工程质量疑难杂症剖析与对策
　　模块六：房地产质量管理管理关键把控：建筑防水与防渗漏
　　模块七：房地产质量管理的组织把控：项目团队建设管理
　　模块八：房地产质量管理的总结提升项目后评估及国内外部分优秀做法分享

　　近期内训火热课题：
　　1、投诉处理技巧与内部传承训练
　　2、客服（诉）流程管理精细化提升
　　3、群诉处理及舆情危机应对
　　4、精装交付、风险、群诉管理
　　5、工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地
　　6、房企以“利润”为导向的降本增效指南
　　7、设计管理全周期价值创造策略七大维度重点、难点把控

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。