2022年4月9日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的房企五维度全过程精细化成本管理及实战复盘案例解析在线直播圆满结束。
　　在“房住不炒”主基调及疫情双重影响下，房地产“黑铁时代”已切实来临，房企利润率已悄然向制造企业靠拢，利润微薄。但大多数房企成本管理体系仍较为粗放，只有广度但缺乏深度，成本体系缺乏系统性建设。主要体现在以下几点：
　　1、产品标准化程度低，界面划分标准化文件缺失，缺乏限额管控工具。
　　2、拿地阶段风险排查粗放，强排不精准，定位不清晰，售价不合理，造成拿不到地或拿地后风险极大。
　　3、成本测算数据颗粒度浅（深度不够），基础数据薄弱。
　　4、方案设计阶段部门协同弱、交圈少，丧失优化成本的最佳时间。
　　5、前端管控投入少，成本人员大部分精力用在清单编制、控制价、商务谈判、签证变更、结算，本末倒置。
　　6、日常基础业务错误重复犯，出具数据缺失内部对标，缺乏外部标杆强对标。
　　7、不愿意为看起来费时费力、需要积累、需要沉淀、需要储备的事情付出更多的资源。时间是我们的朋友，长期注意能带来更多的复利。
　　8、未充分利用信息化系统提升管理效能、工作效率，降低统计错误概率。
　　本课程从项目开发全周期维度分为“五个阶段”进行精细化解析，同时利用其他优秀企业实战复盘案例进行剖析。本课程极为重视两点：一是复盘，达到“举一反三、以点带面”的效果，减少再发生类似问题；二是方法论，掌握方法并孰能生巧，事半功倍。

　　丁老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家签约讲师。师资库成本管理专家、顾问，两家香港上市公司房地产从业经验。
　　国家一级注册造价工程师、国家一级注册建造师、高级工程师，中国海洋大学MBA。
　　曾任TOP20强地产集团区域成本总监、某地产集团成本总经理，现任某上市集团成本总监职务。深耕成本领域二十余年，极为推崇成本全过程全周期管理理念并在服务企业竭力推行实践，取得良好的口碑及经济效益。知识渊博，讲课风趣幽默，采用新颖“提问式、沉浸式”教学方法，强化与学员互动，切实解决学员实际问题。倡导“成本文化”、“操心文化”，精于案例复盘并建立方法论。

　　1、如何推进产品标准化及基准数据库建设
　　2、如何提升目标成本精准度并形成责任成本
　　3、如何提升成本管理“多、快、好、省”
　　4、典型复盘案例何时做、如何做、如何用
　　5、如何提高团队成本管理能力“快、准、狠”

　　第一部分：拿地阶段成本重大风险管理及案例分析
　　一、强排方案及技术经济指标
　　二、投资测算配置调研（投拓、设计、营销、工程—责任成本）
　　第二部分：项目前期阶段成本管理及案例分析
　　一、如何编制精准、可控方案版目标成本？
　　二、合约规划合理分判的重要性
　　四、土护降及桩基管控
　　第三部分：前端管控—招投标阶段成本管理及案例分析
　　一、招标采购计划编制、修偏、监督
　　三、设计图纸质量
　　四、二次深化设计的必要性
　　五、设计优化（含结构）的必要性
　　六、招标策划
　　七、总价包干合同
　　八、工程量清单编制
　　九、参考价编制
　　十、答疑、清标
　　十一、商务谈判
　　十二、定标及中标通知书
　　第四部分：施工过程阶段成本管理及案例分析
　　一、总包重计量
　　二、如何控制变更签证漫天飞、拖延症？
　　三、方案比选重要性
　　四、无效成本、优化成本
　　五、动态成本管理
　　第五部分：结算阶段成本管理及案例分析
　　一、合同结算（不仅工程类）
　　二、成本后评估

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。