2021年06月19日,绍兴某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《中海地产(六大阶段)全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析专题内训》在绍兴圆满结束。
为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。
许多企业开始注重成本管理控制,清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证,就是企业的核心竞争力。那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,不言而喻成本管理的好坏就是一个关键性因素。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇,甚至有些让万科和保利看不懂,学习中海地产的什么?核心是成本控制或者是利润率。中海,盈利能力与利润率始终雄踞行业第一,被称之为房地产行业的利润奶牛,引无数地产人跟风学习。
本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%,远高于万科的33%,其根本原因之一:“在于对开发环节成本的优秀管控”,本课程深度借鉴中海成本控制以及个人成本管控经验进行以下几方面进行详细解剖。
1、标杆地产全成本管理的关键点有哪些?成本策划前至性管理是如何做到的
2、标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本?
3、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道
4、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划
5、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用
6、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用
主讲专家:王老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库成本顾问。房地产成本管理实战专家、评标专家,原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。
现任某知名房地产企业成本合约部总监。15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。
曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解; 整合出了一套成本控制方法。在成本控制方面有系统的个人经验研究和独特的实践。为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。
操盘项目:恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家等项目。
第一部分:中海、恒大、万达
成本管控核心竞争力对比指标分析
一、恒大地产成本管控核心竞争力
1、产品高度标准化
2、设计成本控制
3、招采过程控制
4、材料战略采购价格优势
5、恒大25个审查设计方案(方案五个以内)
第二部分:
房地产成本管控之事先控制—目标成本
1、目标成本概念和作用
2、目标成本管理内容
3、目标成本的基础工作
4、目标成本形成原则
5、目标成本测算要点
①目标成本的重要指标②如何测算开发报建费用
6、目标成本的编制
7、目标成本的审批
8、目标成本的责任分解
9、目标成本的动态管理
10、目标成本的调整
B、限额设计
②工程实施阶段—动态成本控制
A、设计变更管理 B、工程洽商管理
C、材料、设备价差管理
第三部分:招投标阶段
中海成本管控操作策略及案例分析
1、单位选择对成本的影响
2、编制项目合约策划报告
案例:ZH地产合约策划报告编制讲解
3、必须严格按照合约策划报告执行工程分判
4、招标方式
①邀请招标②竞争性谈判③直接委托
讨论:为什么避免单位内部推荐单位
5、招标清单选择模式对成本的影响
①港式清单②市场清单③国标清单④定额计价
案例: 中海地产招标清单编制讲解(港式清单)
案例: 碧桂园招标清单编制讲解(港式清单)
案例:恒大招标清单编制讲解(企业清单、国标清单)
讨论:各类招标清单利弊进行讲解分析
6、招标范围界限对成本的影响
①合同计价方式②进度款支付方式
③投标保证金的作用④履约保证金的作用
案例:中海地产招标过程详细解析
案例:恒大地产招标过程详细解析
7、商务谈判技巧对成本的影响
8、商务清标准确性对成本的影响
①资质预审的目的
第四部分:施工阶段
中海成本管控操作策略及案例分析
一、动态成本管控讲解
案例:中海地产动态成本管控
二、施工交叉作业成本管控讲解
1、总包单位施工环节成本管控部位
案例:中海地产、恒大地产以及个人施工经验对总包单位进行施工成本管控
2、分包单位施工环节成本管控部位
案例:中海地产、恒大地产以及个人施工经验对分包单位进行施工成本管控
第五部分、竣工图纸审核讲解
1、竣工图纸绘制准确性直接影响竣工结算质量
2、竣工图纸审核不严格直接影响竣工结算质量
案例:标杆地产竣工图纸审核讲解经验分享
第六部分财务竣工决算
1、配合财务部门提前做好项目土地增值税的测算工作;
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验,是企业管理咨询这 一精英行业中的精英群体。 历经十余年的成长,建立了自己强大的行业数据库、专家库资源 。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队,分别来自 国内、国际知名企业管理咨询公司 和知名企业,均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能 力突出,锐意创新。