2021年03月26日至28日,由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2021房地产企业设计管理的七大维度管理思路、方法及42个实战案例解析在杭州圆满结束。来自杭州、浙江、成都、北京、天津等50多位学员参与。
当前房地产行业中,设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身,有着较高专业水准,但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍,最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。
本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系(PMP)的相关内容,结合标杆企业的管理思路及方法,从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段,以提升学员跨界协同的综合能力。
本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本课程还可与学员有较多的互动交流,以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广度和认识深度。
1、剖析设计管理的三大使命
2、掌握解决设计质量问题的手段及方法
3、掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段
4、掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具
5、掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点
6、掌握管理外部资源的一些重要武器
7、从更高层面,剖析和探讨设计管理者的关键工作
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师,美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家。
讲师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。
目前安老师成功主持的课程已达300多场,并遍及全国五十多个大中小城市。
第一维度:设计管理的三大使命及案例分析
1、各部门如何看设计及设计管理的作用
2、从地产商的角度看,设计到底是什么?设计结果代表着什么
3、设计管理者必须意识到自己的管理范围包含哪些内容
4、地产企业存在的终极目标是什么
5、设计管理的使命到底有哪些?为什么
第二维度:设计管理与质量控制及案例分析
1、影响设计质量的因素都有哪些
2、多个维度分析设计质量的管控重点
3、施工图质量管理的6大关键环节剖析
4、施工图审查的重要性及必要性分析
5、施工图审查该怎样进行才能更加有效
6、施工图审查的管理盲点及对策
7、质量管理的逻辑过程及改正的路径分析
第三维度:设计管理与项目运营及进度控制及案例分析
1、设计周期对总成本的影响
2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
3、如何在确保质量的前提下,缩短项目周期
4、缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功
5、缩短项目周期,还必须具备什么
第四维度:设计管理与品质定位及案例分析
1、如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾
第五维度:设计管理与成本控制及案例分析
1、设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些?这些成本控制标准应占多少考核权重
2、设计阶段成本管控的重点梳理
3、设计阶段成本控制的实战操作与逻辑分析
第六维度:设计管理与外部资源及案例分析
1、与外部设计院合作时甲方最担心什么
2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险
3、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地
4、设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节
5、有关BIM设计的几点探讨
6、勘察公司的采购原则及管控重点
7、施工图审查单位的采购及管理原则
8、外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点
第七维度:站在更高的层面,剖析设计管理者的关键工作
1、事前有哪些工作必须明确并达成初步结果
2、事中的关键工作到底是什么
3、事后还有哪些工作必须完成
4、案例:剖析设计管理者的关键工作
现场沟通及交流40分钟
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