2020年12月12日至13日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办旭辉、中南、金科、阳光城产品力提升与研发策略在济南圆满结束。来自山东、济南、北京等40多位学员参与。
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库、示范区、精装房、车库的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验历。
曾任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
一、研发设计在项目管理中的重要性
二、研发设计与净资产收益率的关系
三、研发设计对项目净资产收益率的贡献
四、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
五、研发设计与产品力的关系
六、研发设计“核心能力”重要性分析
第二部分：产品线与标准化研发策略及案例分析
一、产品研发概述
二、户型库研发策略及案例分析
三、精装房研发策略及案例分析
四、示范区研发策略及案例分析
五、产品线研发策略及案例分析
六、产品价值点研发与产品战略
七、产品标准化管控措施
八、产品创新途径
第三部分：设计质量管控操作模式及案例分析
一、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
三、基于先进技术工具的设计质量管理
四、设计质量管理流程：下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
第四部分：现场交流及互动解答
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
