2020年10月31日，西安某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《大运营体系下的合作开发模式、顶层设计及实操要解》在西安圆满结束。此次培训特邀著名运营实战老师授课，来自企业内部运营管理人员等近50名学员参与了此次培训。本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过实操案例剖析，掌握合作开发项目的运营管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。
1、剖析房地产企业合作开发模式及具体案例精解
2、合作开发顶层设计方法及案例分析
3、运营总图在合作开发项目中的运用
4、合作开发中12个关键经营管控环节
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库实战专家、运营管理高级顾问团队成员。现任某知名大型房企，集团总部运营总经理。
拥有17年项目管理、区域公司和集团运营管理经验，精通大运营管理顶层设计和实操，精通公司运营、经营管理，跨区域、多项目开发和经营管控，合作开发项目管控经历20多个。特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作，对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域、多项目、多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验。
第一部分：大运营体系下的合作开发精解及案例分析
一、合作开发是行业趋势的要求
二、合作开发是大运营落地和企业发展要求和组成部分
第二部分：合作开发模式剖析及案例详解
一、合作开发的范围剖析及案例
二、合作操盘方式剖析及案例
三、典型合作模式剖析及案例
四、创新合作模式初探及案例
第三部分：合作开发顶层设计方法及案例分析
一、合作开发常见问题、痛点、堵点
二、辨识合作项目、目标一致是起点（项目DNA解析）
三、辨识合作伙伴、三观契合是前提（企业DNA解析）
四、做好顶层设计、规则先行是基础
第四部分：全周期合作项目运营管控及案例分析
一、合作项目的移交和启动管理
二、运营和经营端管理五大要点解析
三、运营总图在合作开发项目中的运用
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
