2020年10月24-25日，济南某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《运营为王-基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢》在济南圆满结束。此次培训特邀著名运营实战老师授课，来自企业内部运营管理人员等近80名学员参与了此次培训。本课程基于国内标杆企业的大量案例分析，立足独特的视角，深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心；全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式，最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。
1、如何划分项目开发合理分期，确保产销匹配、如何编制项目开发经营计划书
2、如何从源头上验证里程碑节点可达成性，规避计划没有计划快
4、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建；如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期
5、如何构建一个公司的会议管理体系；如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制
6、运营部门的前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库运营管理专家。国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、运营总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在计划运营管控管理问题给出有针对性的辅导方案。房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人。
目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。
什么是运营管理？为何要成立（计划）运营部
外部战略与经营思路的制定（大运营）
内部战略（管理提升）计划制定
年度开发量到底定多少合理？如何确保产销匹配
如何验证项目开发计划是否有可执行性
如何降低计划没有变化快案例演练
如何通过工作指引教导别人完成计划工作项
如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期
如何积累项目开发过程中的经验与教训
房企如何构建自己的会议、沟通、决策管理机制
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
