2020年10月24-25日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2020房地产企业开发报建九大阶段操作策略与全过程关 键核心要点、难点把控及案例分析在北京圆满结束。来自北京、上海、河北、成都等40多位学员参与。
开发报建工作是一项有技术、懂制度、讲方法、讲内外资源、有全局思路、能风险预控的系统性工作。开发报建的工作非常重要，能够减少交易成本、开源节流，避免政策、地块风险，设计少走弯路，增加产品价值，缩短 开发周期。
由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。除了能够快速完成每个 节点的报建工作外，还需要根据项目的开发计划、经营目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急要了然于胸，做到游刃有余。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些 情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。
2.掌握报建工作典型难点及技术处理
3.学习不同类型开发企业需要关注的报建节点
4.学习如何建设培养开发报建团队
5.学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
6.了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
7.学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库，开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业，房地产经 济师。
20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工 作。
参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字 楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开 发前期经验丰富，熟悉相关法律法规等相关规范及开发业务流程。
第一部分:房地产项目开发报建理念、特点
一、公司内部、外界对开发报建工作的理解
二、开发报建工作的理念、特点、重要性
三、开发报建与其他职能的关联、差异
四、开发报建工作的延展和发展
五、企业内部开发报建组织架构
六、开发报建人员的上升通道、职业规划
第二部分：房地产项目开发流程、主要节点
一、房地产项目开发流程简图、详图、关键节点及前后关联性概述
二、土地获取前后的报建
三、项目前期报建阶段的关键节点及策略
四、项目销售阶段的报建
五、项目验收阶段的报建流程和注意事项
第三部分：当前国内开发报建工作的不足之处
一、重本位、轻系统
二、重关系、轻技术
三、重图纸、轻现场
第四部分:如何提高开发报建能力
一、开发报建4×6体系建立
二、流程管理
三、计划和风险管理
四、资料管理
五、 费用管理
六、关系维护
七、技能管理
第五部分：房地产企业开发报建工作展望
一、报建模式的变化
二、报建工作如何考核
三、报建人员的能力提升
第六部分：课程总结与现场讨论
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。 历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自 国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能力突出，锐意创新。
