【课程背景】
精装修项目的成本管理相比较于土建及其它专业工程的成本管理而言，其管理过程涉及环节琐碎，要求专业化程度高，且科技含量更高。传统精装修成本管理着重于成本核算和成本控制，3.0时代精装成本管控则着重于价值创造和理念创新。但企业内功，譬如成本预测、成本目标、动态成本、合约规划、采购管理和数据库分级与整理等等，3.0时代要求更苛刻。
房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的核心竞争力——资源整合，金融创新，才能在新常态下获得发展生机。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、多维度管控。
本课程通过对精装修项目成本管理相关理论及特点进行分析，探讨精装修项目在决策阶段、定位阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段成本管理要点，并结合精装修项目特点，采取实操工具、有效措施管控精装成本，以实现企业投资收益。
【课程收益】
A、 从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑。
B、 借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。
C、 课件所提供工具直接用于日常工作。
【讲师简介】高老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。国内讲精装成本专项老师。
毕业于武汉理工大学建筑工程系，曾就职于中国建筑第三工程局、北京金地房地产、昂展投资总部、纳帕地产集团总部从事成本投资工作，并获英国皇家特许测量师学会会员（RICS)、国家注册造价师、注册咨询师、注册一级建造师执业资格，有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产开发工作经验，并有两年全球（美国）地产开发投资经验，充分参与国内外地产开发各关键价值链环节。
站在客户、开发商、服务合作方多维度，创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。特别在住宅精装修成本管控方面有独特视角与研究。
授课风格：引领行业思维，严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的创新实战派授课专家。
【课程对象】
★地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
★中层管理人员：成本（造价）、合同部
★采购分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
★采购经理、主管、采购工程师
【课程大纲】第一部分： 3.0时代住宅精装产品定位与案例详解
客户：老人、成功人士、刚需白领、初创人士等
产品：养老公寓、别墅、城市豪宅、度假产品等
3.0时代住宅精装产品定位案例分析
养老公寓：地产开发商+专业养老管理机构的合作
案例：美国养老地产开发；国内地产龙头万科案例
别墅精装：华盛顿DC郊区案例；国内标杆地产案例
城市豪宅：北京星河湾、万科大都会、万柳书院
度假产品：国内某地产度假产品案例
城市普宅(含首改)500元/㎡、800元/㎡、1200元/㎡
城市公寓:华润悦景湾、金地MINI墅、江河爱迪城
第二部分：3.0时代精装成本管控体系搭建与案例精解
一、住宅精装修成本管理体系建设
1、如何建立精装修住宅的科目体系
控制科目体系分享：某地产集团科目体系参考
合约规划体系分享：目标成本、合约规划格式
某集团合约规划模板导出稿参考
如何结合大成本进行项目总成本的信息平台建设
2、如何建立精装修住宅的分级体系
以户型为研究对象
体系完整性
客户关注的空间价值分配；精装修成本售价比（C/P）
合约规划体系；
核算科目体系；
敏感性成本、功能性成本、结构性成本在精装修上体现
案例：
某标杆地产企业目标成本参考
万科深圳区域精装标准化
万科沈阳精装分级体系
某集团精装成本分级参考
某集团成本分级表
3、精装修住宅分级体系对应的装修标准
基于开发商产品线
精装修设计风格做法
历史数据的分析梳理
基于自身供应商采购成本
数据分享：做法分级参考 经典户型交楼标准参考
4、如何分解精装修目标成本及与设计标准定位关系
工程量清单控制成本
硬装成本
设备成本
二、基于不同需求下的精装修成本定位
1、总指标控制：哪些住宅项目不适宜精装修
2、三类成本：敏感性成本、功能性成本、结构性成本不同处理方式（匹配性）
3、不同客户关注点核心：不同空间设计成本功能分区
4、基于不同空间的硬装成本分级体系
5、设备成本定位
6、标杆企业精装标准定位分享
案例数据分享：搭积木式分级表格
基准配置标准清单分级（600、800、1200元/m2表单）
某公司《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》
三：3.0时代精装设计阶段的成本控制及案例数据详解
分享：中海关于加强项目成本管理、推行限额审批意见
总原则：跟进设计，试配计算-牢牢把控，不要事后管理
1、户型优化走在前面
2、在目标成本控制下的精装修设计（简装概念）
（首改项目精装方案选材深度）案例：清单图片版参考
案例：某项目精装修工程成立工作小组的建议（暂行）
案例：某项目公共区域及楼样板间精装修概念成本分析
3、如何与住宅部品部件制造商共同完善产品设计
精装修住宅主要部品的分类
如何与部品供应商完善产品设计；
如何选择工业化的专业设计与施工。
四、3.0时代精装施工阶段的成本控制
交楼标准样板房如何选择标配与非标配？
样板间展示性与实际交楼标准之间的矛盾？
如何做好标段划分；
做好装修设计图与原施工图的技术对接；
如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系，责任分工，
合理安排工序
如何做好各方施工单位的成品保护工作；
如何做好精装修住宅的验收工作；
案例分享：某标杆企业集团施工工艺做法。
五、售后服务阶段的成本控制
1、如何实际统一的售后服务体系
（开发商、物业公司、承包商、供应商）
2、保证售后服务的前提条件
（与合约落地关系、相关承诺、知会条款）
第三部分：3.0时代精装修采购与供应商管理
一、创新思维：众筹商业模式的可能性探讨
案例：事件打包解决方案探索：北京某楼盘案例分享
传统供应商管理；
供应商分类；
二、学习某标杆地产企业做法案例分享
企业城市豪宅、普通精装住宅、精装公寓计算标准
某标杆地产公司物资采购制度要点分享
某标杆地产公司室内精装限额数据分享
三、基于合约管理的招标与采购管理体系
1、合约分判、
2、合同管理、
分享：基于总价包干和以工序为单位的清单体系建设
分享：工程量清单；合约规划参考；标杆企业清单参考
四、集团战略采购：物资采购方式分享—集采原则
某标杆地产集采指导性意见发布
哪些部品部件适合战略采购：采购方式、计价原则
如何协调战略采购与项目采购？
供应商管理-保证交房的铁杆供应商，抓住核心；
集团采购的要点；
中国精装产业联盟供应商名分享
五、项目过程采购要点案例数据分享
1、如何做到恰当匹配？
竞品分析、技术指标要点把握
2、评标原则：
最低价中标？
还是综合评分法？
案例分享：某标杆地产关于定标原则修订文件
3、把控原则：
成本目标、
考察关键、
谈判痕迹、
相互制衡、
流程定格（信息化）
4、采购案例数据分享
集采案例：（木门、橱柜、地板、成品木作、地砖等）
采购案例：某标杆企业精装修总承包单位招标分享
采购案例：某标杆企业精装修材料采购招标分享
某标杆企业壁纸采购要点分享
