2020年09月9-11日，海南某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《2020年度设计管控及标准化研发培训》在三亚圆满结束。此次培训特邀著名设计实战老师授课，来自设计部门负责人，项目总经理及地产研发人员等近40名学员参与了此次培训。本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。

　　2020年9月9-10日由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，师资库设计专家、顾问毛老师授课，毛老师授课内容既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
　　课程收益：
　　源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
　　专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
　　逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
　　价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
　　方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
　　主讲内容：
　　第一部分：研发设计的五大核心能力
　　一、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
　　二、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
　　三、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
　　四、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
　　第二部分：标杆地产方案研判及案例讲解
　　一、 项目位置分析
　　二、 规划条件分析
　　三、土地价值分析
　　四、 项目定位分析
　　五、研发竞品分析
　　六、总图7大设计原则
　　第三部分：标杆地产企业产品研发策略及案例分析
　　一、产品线及研发概况
　　二、产品线体系与配置
　　三、产品价值点研发
　　四、户型库研发
　　五、示范区标准
　　六、车库设计标准
　　七、精装房设计标准
　　八、产品标准化管控措施
　　第四部分：设计质量管控、缺陷及案例分析
　　一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析
　　二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
　　案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
　　三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
　　四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
　　第五部分：设计优化管控方法、精细化与综合优化
　　一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
　　二、建筑优化技巧与案例解析
　　三、结构优化技巧与案例解析
　　四、设备优化技巧与案例解析
　　第六部分：设计现场管理及案例讲解
　　一、示范区效果把控
　　二、交房区巡检
　　第七部分：设计运营管理、操作方法及案例分析
　　一、设计运营管理逻辑：制定、监管、考核与总结的闭环
　　二、设计管理制度与流程：不仅是管控需要，关键时候还是保命利器
　　三、如何用设计管理平台提升工作效率
　　案例：详解可追溯、可统计、可量化的金科集团设计管理平台

　　四、从实践到理论的总结： Kaizen、BPR、TQM等精益管理哲学的思考

　　2020年9月11日由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，师资库设计专家、顾问王老师授课，王老师具有32年大型设计院与房地产集团设计管理经验，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）；主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了多个知名楼盘的设计管理工作。最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
　　主讲内容
　　一、房地产第四代住宅产品的设计方向与思考逻辑
　　二、标杆房企第四代产品可研阶段技术标准与设计关键控制点
　　三、第四代产品概念阶段技术标准与设计关键控制点解析
　　四、标杆房企第四代产品方案阶段技术标准与设计关键控制点解析
　　五、第四代产品扩初阶段技术标准与设计关键控制点解析

　　六、项目地下部分重大成本控制方法解析

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。