2020年8月29-30日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2020房地产企业精装修项目三大阶段管控措施、思路、方法及实战案例分析在济南圆满结束。来自山东、青岛、济南、深圳、南宁等80多位学员参与。
精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段，全景展现。用案例阐述教训和失误
本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点管理等方面展开，针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题，结合实际案例，有针对性地讲解，帮助企业掌握精装修的技术要点，进而建立精装修系统管控体系，最终实现精装修管理的全面提升。
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；
2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺管理要点、难点；
3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
4、聚焦精装修管控关键问题，详细解答
5、精装修的系统管控全传授，系统掌握
6、多年标杆精装修实操经验，对标绿城、万科、远洋等
7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准（精装修工程施工技术标准）
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，历任绿城集团宁波区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理。拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》等。
一、拿地测算
二、产品定位
三、项目立项
四、管理决策（系统性、阶段性）
五、开发环境误判
第二部分：策划阶段（八大维度）的管理措施、方法及案例分析
一、产品标准
二、管理标准
三、技术标准
四、工期标准化
五、人员标准化
六、销售节点的管理
七、采供管理
八、界面划分
第三部分：执行阶段
六个实施的管理措施、方法及案例分析
一、设计管理：精装修设计五个阶段
二、合约管理：总包、 装修合约漏洞
三、前置管理：预留预埋、建安质量、移交
四、风险管理：销售前、 施工前、 施工中
五、工程管理：项目策划、 标段划分、质量控制、 进度管理
六、通病管理：精装修常见问题
七、房地产精装修的未来趋势
第四部分：问题的解答与分析
现场交流30-45分钟
解决参会学员的疑虑与工作中遇到的问题
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
