2020年8月14-15日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2020房地产项目设计方案研判、研发策略、质量管控、设计优化关键节点及案例分析在青岛圆满结束。来自山东、济南、青岛、成都、重庆、等50多位学员参与。
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科外立面，旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
主讲专家: 毛老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。
第一部分：研发设计的五大核心能力
一、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
二、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
三、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
四、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
第二部分：标杆地产方案研判及案例讲解
一、 项目位置分析
二、 规划条件分析
三、土地价值分析
四、 项目定位分析
五、研发竞品分析
六、总图7大设计原则
第三部分：地产企业产品研发策略及案例分析
一、产品线及研发概况
二、产品线体系与配置
三、产品价值点研发
四、户型库研发
五、示范区标准
六、车库设计标准
七、精装房设计标准
八、产品标准化管控措施
第四部分：设计质量管控、缺陷及案例分析
一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析
二、与客户敏感点相关设计缺陷典型案例解析
案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
第五部分：设计优化管控方法、精细化与综合优化
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
二、建筑优化技巧与案例解析
三、结构优化技巧与案例解析
四、设备优化技巧与案例解析
第六部分：设计现场管理及案例讲解
一、示范区效果把控
二、交房区巡检
第七部分：设计运营管理、操作方法案例分析
一、设计运营管理逻辑：制定、监管、考核与总结的闭环
二、设计管理制度与流程：不仅是管控需要，关键时候还是保命利器
三、如何用设计管理平台提升工作效率
案例：详解可追溯、可统计、可量化的金科集团设计管理平台
四、从实践到理论的总结：Kaizen、BPR、TQM等精益管理哲学的思考
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
