2020年7月25-26日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2020地产企业精装修项目决策阶段（5大核心）策划阶段（8大维度）执行实施（6个阶段）及实战案例解析在南京圆满结束。来自南京、青岛、杭州、上海、浙江、重庆等40多位学员参与。
精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段，全景展现。用案例阐述教训和失误本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点管理等方面展开，针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题，结合实际案例，有针对性地讲解，帮助企业掌握精装修的技术要点，进而建立精装修系统管控体系，最终实现精装修管理的全面提升。
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；
2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺管理要点、难点；
3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
4、聚焦精装修管控关键问题，详细解答、精装修的系统管控全传授，系统掌握
5、多年标杆精装修实操经验，对标绿城、万科、远洋等
6、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准（精装修工程施工技术标准）
讲师介绍：张老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，历任绿城集团宁波区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、公司总助、浙江绿城管理咨询公司副总。绿城集团精装专业讲师，荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》《绿城集团标准施工工艺工法标准》《项目一户一验管理标准》《装修项目隐蔽工程管理标准》《精装修重要节点管理标准》等。
第一部分：精装修决策阶段风险（五大核心）及案例分析
一、拿地测算风险管控及案例分析
二、产品定位风险管控及案例分析
三、项目立项风险管控及案例分析
四、管理决策风险管控及案例分析 （系统性、阶段性）
五、开发环境风险管控及案例分析
第二部分：精装修策划阶段（八大维度）的管理及案例分析
一、产品标准的建立是竞争力的核心
二、管理体系的搭建使跨部门的协同一致
三、技术标准是质量保障的基础
四、工期的标准化，如何做到有序管理
五、专业人员的标准化（缺乏）的困惑
六、销售节点的管理
七、精装修物资、供方管理
八、工程的界面划分及案例分析
第三部分：房地产精装修执行层六个阶段管理及案例分析
一、房产精装修的设计管理五个阶段
二、房地产精装修合约管理的漏洞及案例分析
三、省成本、促进度、包质量三者都平衡的前置管理为什么难落地
1、设计前置是条件，在标准层土建建造前完成
2、梁柱优化，安装孔洞预留
四、客户维权与群诉，在项目风险管理方面如何在三个阶段落实
1、销售前的风险五项判断
2、批量装修开工前的五项检查
3、批量施工中的工地封闭管理
五、工程管理进度、质量过程管控及案例分析
1、批量精装修施工进度计划应该如何要求
2、房地产批量精装修施工进度如何控制落实
3、精装修施工过程管理为什么是品质实现的关键
4、房地产批量精装修施工技术难点与重点是什么
六、通病管理
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
