2020年07月23-24日，德州某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《全成本管理、工程合同、供应商管理、招标采购有效落地与案例分析》专题内训在德州圆满结束。此次培训特邀著名成本实战老师授课，来自集团项目经理、企业高管、技术负责人等近40名学员参与了此次培训。

　　如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析，把握各个环节的成本要点，借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估，通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系，以实现总成本目标，提升成本管理水平。

　　老师综合运用模拟实战，引导学员营造项目真实情境；目标递进，精心设计还原项目发展进程；分享观点，创造公平交流想法的安全环境；层层剖析，揭示项目谈判核心要素及执行技巧；游戏学习，积极试错轻松掌握专业技能

　　大大的激发了参训学员的积极性，互动交流非常平凡，课堂气氛良好，老师也会及时解答学员提出的问题。甚至于休息期间，也有众多学员抓住宝贵的时间向老师请教、交流，共同探讨管理课题。

　　1、深入解析新时代下成本管理模式探索
　　2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
　　3、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式

　　4、运营视角进行成本管理

　　第一部分：房地产企业成本管理的三大阶段
　　第二部分：新时代下成本管理面临的四大挑战
　　第三部分：新时代下成本管理模式探索及案例解析
　　第四部分：招标采购阶段成本管理模式探索及案例
　　第五部分：主要以供方和招采体现施工阶段成本管理模式探索
　　第六部分：运营视角进行成本管理

　　第七部分：成本管理未来展望

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