2020年7月25日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析在线直播圆满结束。为了切实有效地解决项目开发中的痛点，本次培训班力邀装配式预制混凝土建筑设计、工程施工管理等领域拥有多年实战经验的专家从项目的源头阐述系统性管控开发进程及技术管理，分析指引常见装配式项目的管理操作
　　到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上，到2025其中重点推进地区达到30%的以上。这意味着装配式的建造方式在以国家战略的高度向前推进。
　　这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。
　　目前我国的装配式建筑存在防水、保温、隔声等关键技术问题未完善、预制建筑的成本相对较高等问题，使得装配式建筑的发展缓慢；目前装配式建筑虽已快速发展，但是仍然处于标准待健全和技术完善、无法大规模应用环境导致成本高于现浇、专业人才缺乏甚至稀缺的阶段。
　　越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑。大面积、迅速地推广装配式混凝土结构的建筑，让国内开发商措手不及。房地产开发商是装配式建筑推进中的关键角色之一，所有的装配式建筑只有通过开发商的管理和实施才能完美呈现。

　　讲师介绍：赵老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师；硕士研究生，全国注册一级建造师、工程师。装配式建筑领域实操专家。
　　装配式项目管理从业经验丰富，深入建筑地产行业二十年，特别是在设计、构件加工、安装等方面有独到的见解及经验。先后供职于上海建工、中海地产、上海万科、世茂地产、中国金茂。长期致力于装配式建筑的工程设计及研发创新、装配式建筑项目的开发管控。在装配式甲方开发及流程管控方面具有丰富的实战经验。所操作的项目是房地产企业装配式建筑所考察对标的项目。

　　1、了解标杆企业建造体系打造方法，减少项目管理的风险点把控
　　2、掌握标杆项目的技术体系及适用类型，少走弯路
　　3、了解行业发展的现状，找准实操的切入点，提升产品品质及工程技术
　　4、多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点，借鉴标杆做法
　　5、从施工等多个维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点
　　6、通过研究标杆企业的管理经验及具体做法，提高工程管理水升，改善工程品质
　　7、掌握项目不同施工阶段可能出现的重点质量薄弱点，工程技术节点处理

　　第一部分：装配式建筑介绍及案例分析
　　第二部分：装配式建筑的装配体系特点、缺点及案例分析
　　第三部分：装配式建筑设计管理及案例分析
　　第四部分：装配式建筑成本分析
　　第五部分：装配式构件生产管理
　　第六部分：装配式构件吊装施工管理及操作
　　第七部分：装配式工程外墙胶的选用及案例分析
　　第八部分：装配式建筑的防渗漏管理及操作做法
　　第九部分：装配式建筑施工资料管理

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