2020年6月20日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2020年标杆房企景观设计管控与景观工程一体化技术要点、常见风险及实战操作在线直播圆满结束在线直播圆满结束。
在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家。
操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
从管控思维、手段、基础技能等多方面塑造行业竞争力、从案例分析的角度总结核心规律塑造自我核心竞争。
景观管控的思路解析
1、项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的
2、管理就是让相关资源处于可控状态
专题详解：景观典型案例剖析
1、结构化的景观管控思维的优势剖析及结构化管控思维解决问题的高效应用
2、房地产开发的一般流程及景观设计介入的时机，介入时间点失当的问题剖析
第二部分：如何规避景观设计管理的重大风险点
从景观设计的招标、全过程管理流程、管控标准等多方面提升图纸质量、凸显景观设计风险管控的经验与教训。
景观设计管控思路解析
1、控制好前置设计条件至关重要
2、先梳理问题再管控设计是正确的管理模型
3、紧盯各设计专业衔接碰撞问题的修改落实
专题详解：景观设计典型案例剖析
1、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要事项
2、景观方案的审核、调整、报批经验教训汇总
3、景观施工图的审核、调整、会审，经验教训汇总
第三部分如何规避景观工程管理中的重大风险点
从景观施工启动、招标、样板及样板段的验收、材料及工艺管控、各工作界面管理与协调、设计与施工单位相互纠偏等方面提升景观施工落地质量。
景观工程一体化管控思路解析
1、守住计划就是守住底线
2、工程管理就是解决问题
3、工程管理不是简单的做事情
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专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
