2020年6月18日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办项目复盘精装修设计图审管控、工艺技术薄弱节点的深度解析在线直播圆满结束。精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。
精装修的全过程管控对各部门的要求高，需互相协同，而很多房企在精装修项目管理上对项目复盘不够重视，问题没有闭环，同样问题反复出现，导致成本浪费、设计优化脱节、交付风险大等问题。
本课程从精装修设计图审环节、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理等方面展开深度解析，针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题，结合实际案例，有针对性地讲解，问题多维度解剖，深究问题源头，了解项目复盘的方法，并帮助企业掌握精装修的技术要点，进而建立精装修系统管控体系，最终实现精装修管理的全面提升。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库精装修顾问。精装修工程、招标采购实战讲师。
TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，具有装饰施工与房地产精装修管理的双重经验。
对国内房地产开发项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控及招标采购工作有丰富的经验和深入的研究，尤其是在招标采购、合约方面具备丰富的经验和专业知识。
2、 项目精装修工程工艺、工法标准的实操
3、 掌握通过问题深究根源的分析方法
4、 掌握精装修项目管控的思路和方法
一、设计图审环节深度剖析
二、常见的设计图审阶段的痛点案例复盘分析
三、完善图审管控流程
四、案例分享：
第二部分：精装修容易忽略的薄弱点复盘管控及案例
一、毛坯竣备精装修交付的薄弱点
二、完善薄弱点管控手册的建立
三、案例分析：
第三部分：精装修工艺技术复盘解析
一、精装修项目质量全过程控制思路
二、房地产精装修工程质量通病防治技术措施
三、案例分析
第四部分：线上问题解答及探讨1H
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
