2020年6月18日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办房地产项目的招采管理、合约规划、合同管理及案例解析在线直播圆满结束。
招采前端是设计，后端是工程，它对项目的成本、工期及质量有很大的影响！一些企业对招采管理重视不够或方法不当，招采时没有发现问题，一旦进入施工，供应商能力不足、资质大于能力、现场配合度差、劳务资源不够等问题，就会严重影响工程管理的有效性。许多招采，合同条款现场不可执行、各合同界面冲突较多，造成现场忙于协调矛盾，无暇兼顾工程质量。这些问题的原因多数是甲方考察与招标中对一些关键问题没有解决方法，或照搬标杆的做法，造成水土不服如考察总包时喜欢到头部标杆项目、政府工程和企业总部，犯了招采大忌！
那么，如何对招采的关键事项进行把控呢？招采如何配合项目高周转？如何保证招采满足现场管理要求？如何合理设定项目的招采考核指标？如何通过招采管理解决施工中的诸多问题？如何真正做好一个全项目的招采管理？招采为什么要重点关注老板的财务情况而不看公司的财务报告？为什么金牌合作方会变成问题合作方？本课程培训，结合标杆企业实践与培训师多年的实战研究，剖析招采、合约管理难点，帮助项目总与企业提升专业管控水平，实现企业目标。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。 南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、房地产运营管理、地产成本管理（目标成本管理、招采及合同管理、商务谈判）等，是一位实战型的房地产专业培训师。
2、掌握考察、招采文件等重点内容，避开陷阱
3、做好总包、监理等重要招采，推动项目进展
4、学习商务谈判知识，做好合同重点事项管理
一、招采与整个项目平稳运行的关系
二、项目总视角的招采管理维度有哪些
三、项目总如何防范招采腐败
四、常见招采事故如何避免
五、项目招采的绩效指标如何设定
第二部分：如何做好项目层级的合约规划
一、合约规划与成本管理的关系
二、项目如何应用集团模板编制合约规划
三、项目合约规划管理中的问题
四、高周转、招采如何保证项目进度并控制后期风险
五、如何才能真正提高清单编制质量
六、总包考察如何炼就火眼金睛。
七、供应商考察怎样才不会被迷惑
第三部分:标杆如何做好几种主要的招采工作
一、万达一二三类招标与恒大招标管理
二、如何通过招采激发监理的积极性
三、标杆如何进行总包采，才能保证竞争及控制人格
第四部分：合同履行管理如何做才有实效
一、合同订立与交底管理关键控制点
二、如何防止变更签证失控
三、暂定总价、甲供材等风险如何控制
四、招采与结算中的主要商务谈判技能
第五部分：课程总结与交流
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
