2020年6月13-14日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析（含沙盘演练）在济南圆满结束。来自山东、青岛、济南、上海、浙江、深圳等40多位学员参与。
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库成本专家。国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
此次课程在老师以专业、风趣的授课方式进行了新地产形式下房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例等课程内容的讲解，并对现场参训人员提出的相关问题进行了专业解答。
通过此次培训大家顿悟很深，也增加了见识、拓宽了思路。更让大家在专业实操水平上有了更进一步的提升，受益匪浅、感悟颇多。此次培训在员工主动参与、热情气氛、积极互动中圆满结束。
2、如何快速编制科学的全成本管控机制
3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、如何实现全成本的预算与成过程管控
5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
二、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
三、“先算后画”的准备
第二部分：如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
四、GRC与EPS成本策划、控制
五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
六、石材成本策划、设计、控制、耦合
七、地坪漆的成本策划、设计、控制
八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
第三部分：如何快速构建一个公司的成本管理机制
一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
三、设计与成本配置标准构建案例解析
四、动态成本月度回顾模板与案例解析
五、成本总结与后评估模板与案例解析
第四部分：现场交流与问答2.5小时
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英 群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团 队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团 队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
