2020年6月13日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办234线城市营销突围—提升营销力6大法则在线直播圆 满结束。本课程特邀实战营销大咖，从项目营销难题突破到营销系统全局观，从地产营销破局再到营销创新，帮助学员拓宽视野、打开思路、系统学习梳理营销专业知识，为接下来营销工作提供更多更有效的解决思路和办法 。
传统的营销手段与经验，在红海竞争中越来越陷入疲累。新兴的业态，又带来不一样的营销能力要求。时间、费 用、利润……每一项指标都牵动了营销人的神经。在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销 “靠天吃饭”的印象？营销究竟能不能有系统化的专业理论？这正是本课程所要探认的话题。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库专家，营销咨询顾问。华东理工大学 工商管理本科毕业， 现任职于某标杆地产集团总部营销总监。实战房地产营销管理专家，15年房地产营销一线管理经历。
历任：万科城市公司营销总监， 绿地集团片区营销总监。长期从事房地产项目营销工作，对房地产行业及房地产 营销各环节有深厚的了解和个人独到见解。
操盘项目：万科时一区、2049商业街、万科七宝国际、徐汇国际中心、绿地中心、绿地海珀旭豪宅项目、绿地东 海岸、绿地梧桐苑、绿地曼哈顿、布鲁斯小镇、绿地海珀日晖昆山克拉水城高端别墅、金辉海上铭著、金辉天鹅 湾、兰湖美域、金港广场等
授课风格：擅长结合实战经验，总结沉淀；讲授实际案例，便于学员参考。
1、在新形势下，打破传统观念，争取优胜，避免劣汰
2、掌握新型营销思维逻辑，在当前市场下，杀出重围
3、重点掌握如何解决项目滞销问题
4、掌握各类房地产最新营销工具、模型、模版和实际工具中如何应用
1、成交率的考核
2、复访率的考核
第二部分：提升案场成交率的核心战法及案例
1、为什么要做“创新营销“
2、运用法则及操作模式
第三部分：快速诊断团队短板的管理模式
1、率值管控
2、营销平衡表
第四部分：新营销模式中的执行要点
1、办卡的执行思路和方法论
2、机会包装的成功要素
第五部分：拓客渠道5.0及案例分析
1、客户地图的制作
2、标杆拓客方法
3、客户地图的制作
第六部分：营销视角下的项目前期策划
1、项目营销解读方向
2、营销策划输出形式
第七部分：向硬骨头动刀—难点项目销售逻辑
1、商办类销售要点
2、车位销售专家
第八部分：线上问题解答及疑难问题处理（30分钟）
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英 群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团 队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团 队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
