2020年5月30日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办景观设计管控、成本控制、景观示范区关键点管控及案例分析分析的交流研讨会圆满结束。本课程结合讲师多年的实践经验与案例，围绕标杆企业景观管控全过程标准流程，掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作，大生态时代下地产景观的未来，房地产高周转时代景观设计关注点、各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑以及经典案例解析等方面进行培训和分享。
综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师、师资库专家、顾问。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、中国建筑文化研究会成员。18年知名甲乙方双重履历：9年建筑院境外事务所设计经历，擅长方案、施工图、绿化全专业。在国内景观领域由不可替换的研究特长。9年品质型地产实操经历（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观总监。擅长酒店、地产、庭院景观规划、设计。
2、掌 握—景观三大关键专业分工，三大交圈合作的精细化管控重点
3、获 取—施工建造过程中的技术措施；景观成本控制点
4、借 鉴—案例中景观管控总结分享及棘手问题
1、标杆景观模式的发展脉络
2、各式景观模式渊源解读比较
3、黄金、白银、青铜时代地产景观的标签
4、地产景观趋势：观赏景观-功能景观-参与景观-文化景观-地域景观
第二部分：地产青铜时代当下裂变中的地产景观转型
1、如何在景观撞脸时代树立差异化
2、在取消预售制度之后的景观方向
3、新晋级的地产景观品质及转型标杆
4、未来地产景观之路探索
5、如何在地产部门中寻找设计的联盟者
6、对未来可能问题的预知及预留
7、整体方法论：专业沟通技巧-目标明确、价值先行
成本前置控制-卡住关键、顺势而行
专业对接技巧-明危确机、大局优先
第三部分：房地产景观全管控案例分析
1、地产景观的多维平衡概念，景观设计的价值把持
2、策划、设计、施工、与营销价值的传播、后评估等不同阶段管理不同的阶段单位的要点
3、绿化、软装、施工工艺等涉及营销配合、成本管控及工期控制，在各种突发情况下如何做出反应
4、突发事件的处理。境外设计师或施工单位不配合的时候的处理，现场掉链子的时候的做法
第四部分：地产景观的成本控制及案例分析
一、成本意识贯穿全局
二、绿化成本
第五部分:示范区景观打造及案例分析
1、品质及调性展示区打造有三宝
2、示范区景观体验动线
3、三重核心景观空间
现上交流及问题解答30分钟
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
