2020年5月29日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办房地产项目设计方案研判、研发策略、质量管控、设计优化关键节点及案例分析的交流研讨会圆满结束。本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面，旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的研发设计管理水平。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验历。
既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
一、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
二、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
第二部分：标杆地产方案研判及案例讲解
一、项目位置分析
二、规划条件分析
三、土地价值分析
四、项目定位分析
五、研发竞品分析
六、总图7大设计原则
第三部分：标杆地产企业产品研发策略及案例分析
一、5家标杆企业产品线概况与研发趋势
二、产品线体系与配置
三、产品价值点研发
四、户型库研发
五、车库设计标准
六、精装房设计标准
第四部分：设计现场管理及案例讲解
一、示范区效果把控、示范区节点管控标准
二、交房区巡检意义、流程、问题解决方法及评分标准
第五部分：设计质量管控、缺陷及案例分析
一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析?
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具设计质量管理
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
第六部分：设计优化管控方法、精细化与综合优化
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
二、建筑优化技巧与案例解析
三、结构及装配式优化技巧与案例解析
四、设备优化技巧与案例解析
第七部分：线上交流与问题解答
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