2020年5月16日由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司在线举办2020精装修项目成本管控体系的搭建、目标成本、采购管理、合约管理的关键控制与案例分析的交流研讨会圆满结束。
近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。
本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司顾问。师资库精装修专家，同济大学建筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验。在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在房地产成本控制、采购管理、合约规划方面有独到的研究。成本数据、案例均来自目前所咨询辅导的项目。近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，为国内众多房地产精装修项目亲自指导，积累总结了丰富的工作经验。
一、精装修住宅项目目标成本的建立
二、精装修住宅的分级体系的标准化建立
三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议
四、室内装饰工程成本管控体系实施细节15个事项
第二部分：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定
三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段成本控制管理
五、精装修项目在施工阶段的成本控制
六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
七、精装修住宅项目的系统成本控制
第三部分：批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想
二、批量采购的工作方法
三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
四、精装修住宅机电设备的采购
五、批量精装修项目物资采购的价格指引
六、住宅精装修采购合同管理要点
七、精装修住宅成本管理的四个管控
八、采购供应库管理
九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析
第四部分：线上沟通与问题解答
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