2020年04月25日，杭州某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《工程项目管理》专题内训在杭州圆满结束。此次培训特邀著名工程实战老师授课，来自集团项目经理、企业高管、企业高管、技术负责人等近70名学员参与了此次培训。

　　在工程建设项目管理中，项目范围不清、进度失控、成本管理实效、预算制度不完善……这些都是项目工作中的常见问题，加以识别、管理可以对项目成本控制产生积极正面影响。然而企业对项目的真实要求不会停止于项目的成本管理制度，对项目财务绩效的考量往往是高级管理人员和行业对项目成本管理真正的期许。

　　在此次课程中，我们将一起分享工程项目管理核心知识，了解工程项目生命周期管理与项目业务实践的系统知识，通过大量互动共同探索企业当下管理中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和管理团队的特质，发现最简捷有效的项目核心方法和工具，综合提升项目团队在各项目模块的管理能力，帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理高手之路。
　　老师综合运用模拟实战，引导学员营造项目真实情境；目标递进，精心设计还原项目发展进程；分享观点，创造公平交流想法的安全环境；层层剖析，揭示项目谈判核心要素及执行技巧；游戏学习，积极试错轻松掌握专业技能

　　大大的激发了参训学员的积极性，互动交流非常平凡，课堂气氛良好，老师也会及时解答学员提出的问题。甚至于休息期间，也有众多学员抓住宝贵的时间向老师请教、交流，共同探讨管理课题。

　　● 帮助学员树立项目管理观念
　　● 引导学员从模拟演练中掌握项目与业务相互支持和帮助的管理理念
　　● 增进项目团队在管理过程中的主动意识
　　● 提升学员辨识项目范围要点的识别认知能力
　　● 学习各项目立项进度要件应起到的作用和原理
　　● 帮助学员认识有效项目质量管理的核心原则

　　● 帮助企业客观评价自身项目风险管理能力及机制

　　第一章：认识项目进度管理
　　1、项目核心管理模块
　　现场讨论：成熟项目模块流程图
　　2、项目进度管理工具
　　小组演练：工程项目进度工具设计
　　3、建立项目进度管理系统
　　4、成熟项目进度管理
　　第二章：项目成本管理知识体系
　　1、成本管理计划
　　2、成本估算
　　3、成本储备
　　4、制定预算
　　5、成本控制
　　6、挣值管理
　　7、完工绩效
　　第三章：项目风险管理
　　1.项目质量与风险
　　2.项目风险分析
　　3.项目风险跟踪
　　4.项目风险应对
　　5.项目风险应对综合绩效

　　小组讨论：工程项目风险管理计划

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