2020年4月11日由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司在线举办精装修项目成本管控体系的搭建、目标成本、 采购管理、合约管理的交流研讨会圆满结束。
近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进 入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目 标成本管控困难。本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论 ，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点， 帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。
主讲专家：胡老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司顾问。师资库精装修专家，同济大学建 筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验。在建筑设计、住宅产业 化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在房地产成本控制、采购管理、 合约规划方面有独到的研究。成本数据、案例均来自目前所咨询辅导的项目 。
一、精装修住宅项目目标成本的建立
二、精装修住宅的分级体系的标准化建立
三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议
四、室内装饰工程成本管控体系实施细节15个事项
第二部分：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定
三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段成本控制管理
五、精装修项目在施工阶段的成本控制
六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
七、精装修住宅项目的系统成本控制
第三部分：批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想
二、批量采购的工作方法
三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
四、精装修住宅机电设备的采购
五、批量精装修项目物资采购的价格指引
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
