产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核 心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现 产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收 益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线 ，是企业必须要解决的一大战略问题。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕 士研究生毕业，近20年设计及管理经验历。曾任融创地产西南（区域公司） 总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既 具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统 设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地 产设计管理中。
一、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
二、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
第二部分：标杆地产方案研判及案例讲解
一、项目位置分析
二、规划条件分析
三、土地价值分析
第三部分：标杆地产企业产品研发策略及案例
一、5家标杆企业产品线概况与研发趋势
二、产品线体系与配置
三、产品价值点研发
四、户型库研发
五、车库设计标准
第四部分：设计现场管理及案例讲解
一、示范区效果把控、示范区节点管控标准
二、交房区巡检意义、流程、问题解决方法及评分标准
第五部分：设计质量管控、缺陷及案例分析
一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析?
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具设计质量管理
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
第六部分：设计优化管控方法、精细化与优化
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
二、建筑优化技巧与案例解析
三、结构及装配式优化技巧与案例解析
第七部分：线上交流与问题解答
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
